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当然不全是的，只能是成功因素之一。为您转载以下资料供您参考。
（文章来自《百草园信息港》）
1、伟大的任正非
任正非作为成长于20世纪80年代而后继而成为中国最有出息的企业家，遭遇中国社会的数次大变革，始终在经济和政治的缝隙动荡间游刃有余，终铸大业。他极具才学韬略，精力旺盛，见识过人。他驾驭华为19年，时而衔枚疾进，时而蓄势待发，国内独步江湖，国外与“狼”共舞。华为成功很大程度在于任正非对中国社会特殊时期的领悟力、人际关系、眼光和某些个性特质。
任正非很多名篇佳作诸如《华为的冬天》被许多企业(尤其IT界)作为企业管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
2、国家大力扶持
华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。”1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业，若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己一点一滴慢慢积累能取得如此成就是不可能的。
国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。世界上没有一个国家不通过自己国家的公司（包括爱立信、诺基亚等）走出去实施国家战略的。
华为能够走到今天正是得益于政府的扶持。1995年，当华为因试图扩大生产规模而遇到资金瓶颈时，国家领导人适时到访，让之前一直困扰华为的银行贷款问题迎刃而解，地方政府的支持力度也随之加强。1996年6月1日，时任国务院副总理朱基视察华为，明确表示希望国产交换机打入国际市场，并允诺由政府提供买方信贷。在发展最为关键的时期，政府的再次出手相助对于希望摆脱国内市场束缚、意欲进军国际市场的华为来讲，无疑是最大的鼓励与帮助。之后任正非又通过随国家领导人出访，让华为走出国门，在俄罗斯、埃及等国家打开了市场。
3、抓住机遇
华为成功是特殊历史机遇所造就。华为幸运遇上改革开放的大潮、遇上中华民族千载难逢的发展机遇。任正非亦承认，华为过去的成功，机遇的成份更多，他曾经说：“华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国正从一个落后网改造成为世界级先进网。华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天的。”因此,华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
4、卓越的战略思想
战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。打个比方来说，战略好比是制作一部电影，每部电影都要有一种情境，通过这种情境让观众在电影结束时体验到某种结果。战略思想与此非常相似，因为它要求能首先展望到企业所要达到的理想结果，然后集中怎样实现既定目标，再反过来考虑该如何一步步去努力实现。
5、独特的经营机制
华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，包括利益驱动机制、权力驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值驱动机制。公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所成功的关键所在，也是华为管理中最具特色之处。其主要内容和特点是：劳动、知识、企业家和资本创造公司的全部价值；公司的成就，以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值评价的标准；才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺是价值分配的依据；组织权力和经济利益是价值分配的对象；机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其他人事待遇是价值分配的形式。把知识转化为资本，知本主义实现制度是华为的创新。其表现在股权和股金的分配上，股权的分配不是按资本分配，而是按知本分配，即将知识回报的一部分转化为股权，然后通过知本股权获得收益。
华为经营机制独特另一方面乃是华为模式不可复制或难以复制。应该承认，到目前为止，华为的全球化战略是比较成功的，无论是市场开拓还是自主研发，华为都实现阶段性的全球化目标。不过，我们也应该清晰看到，华为发展起来的初始条件是无法轻易获得的，特别是发展初期幸运地遇到国内通讯市场的大规模建设，为其积累起来足够的经验、资本及研发体系，形成重要的发展基础。总之，华为的发展是自身清晰的战略选择与不可或缺的特殊历史机遇所共同造就的。如今，全球化竞争早已充分展开，国内企业已很难在国内市场保护的情况下取得原始资本与技术的积累，很多企业从一开始就必须面对全球化竞争来构建自身竞争力。因此，华为的发展路径与模式难以复制。
6、人才战略
高素质的人才是高科技企业得以发展的保证。华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机制。目前，1000O多员工中，85%以上是大学本科学历；高薪聘用技术研究及开发人才400O多人，其中博士后、博士、硕士等高级研究人才占7O％。华为强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司不仅建立在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制，而且引入竞争和选择机制，在内部建立劳动力市场，促进内部人才的合理流动。在人才流动上，华为强调高中级干部强制轮换，以培养和提高他们能担当重任的综合素质；对低级职员则提供自然流动，爱一行干一行，在岗位上做实，成为某一方面的管理或技术专家。华为每月平均有2OO多人换岗，每个人都可以选择或竞聘自己适合的岗位和职位。
华为人才战略不问出身、唯才是举。李一男的传奇经历折射出华为的人才战略。李一男15岁考入华中理工大学少年班，21岁进入华为，两天时间升任工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师与中央研究部总裁，27岁坐上华为公司的副总裁宝座，之后迅速升任“华为技术”副董事长，是任正非最为得力的助手，也是当时呼声最高的华为接班人。2000年底，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上京城，创立北京港湾网络有限公司，以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。李一男从华为率众出走，纠集华为顶级人才，并处处以华为为对手，让任正非愤怒。本来任正非鼓励员工出去创业是众所周知的事情，只是这种方式又另当别论。华为与港湾彻底交恶的导火索，是2002年对香港一运营商业务的争夺。此事，港湾在获得代理商的支持下，直接在台面上与华为竞争，引爆华为、港湾之战。此后，华为开始对港湾痛下杀手。成立专门的项目组大肆从港湾挖产品、项目、人员。这个项目组当时在华为被戏称为‘打港办"。就是为了全面打击港湾的业务。2006年6月，华为正式收购港湾，至此，华为与港湾多年恩怨终了结。华为收购了港湾，包括各大产品线、知识产权、库存产品、港湾的绝大部分人员等。李一男是同年9月11日回到华为，职务是副总裁兼首席电信科学家，主要负责战略与市场部门。
7、科技领先
华为创业伊始，就以国际先进水平为目标，力求领先于世界。他们立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新，取得一系列突破。每年投入销售额10％的资金用于科研开发，装备大量精良的开发设备和测试仪器，并与国内外一些著名大学、研究开发机构和重点实验室建立了长期广泛合作与交流，与国际上知名公司和供应商建立了良好稳定的伙伴关系。科技领先，使华为跻身于世界少数几家能够提供CAC08-STP数字程控交换机设备的巨头行列；在移动智能网、STP、移动关口局、GPRS等核心网络方面形成领先的优势。
8、营销铁军
华为是中国IT业界的奇迹，其发展速度令人咂舌，而更让人称道的是它的营销人员。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍数量高达6000余人，占全部华为员工的33%。他们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线。华为营销人员的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。
华为的老板任正非如是说:“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。在本土，华为用三流的技术卖出一流的市场，并且华为铁骑跨过亚非欧,把战火烧到太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力,华为的核心竞争力是营销,而华为营销的核心的就是华为营销铁军。
华为的成功主要依赖其在营销方面的优势，而华为营销优势的首当其冲就是华为营销队伍的优势。华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
物质和精神上的激励保证华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满战斗力。从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实“狼性”与“做实”的难得。华为的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立一个可以学习和借鉴的典范。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业“狼性”的培养是可能的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。
没有专业的招聘，没有系统的培训，华为将无法塑造自己的销售铁军；没有办法让整个销售队伍统一思想，没有完善制度，华为对销售团队的管理将“无法可依”；不严格考核，华为的制度将没有任何的意义；没有公平、有效且完善的激励制度，企业的销售团队将象死水一样毫无动力！
9、优秀的企业文化
华为基本法说得好：资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任正非提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。
一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的团队建设来说也是如此。企业文化即企业灵魂。在中国，能真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是企业发展的软环境。华为的企业文化体现了“华为精神”。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。任正非早年一直提倡“狼性文化”:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部,任正非用军事化的“铁腕”,来治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰机制等。随着国内通讯市场饱和、华为的不断壮大和国际化,华为实施“狼性文化”的环境已经改变。企业发展到一定规模,尤其要以更加开放的心态走向国际市场的时候,过度的凝聚力反而会阻碍国际化的实施。华为长期以来的企业文化建设,在推动华为迅猛发展的同时,反过来阻碍公司的发展。而要真正成为一个国际化的大公司,首先要有一种兼容并包的大企业文化,也就是不同于“土狼”的“大象”文化。能够认识到以文化为动力源泉，这样企业才能把握市场经济的脉搏，与时俱进，开拓创新，扬长避短，乘势发展。
10、国际战略
中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是对国际化战略的执着。
一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球。经过几年的探索后华为发现，即使在发展中国家市场，品牌建立的过程也相当漫长，如果在欧美等发达国家市场，建立自有品牌的难度和投入更大。于是，华为考虑以自有品牌与贴牌生产并行的方式拓展海外销售市场。1998年开始，华为与许多国际著名通信企业洽谈贴牌生产合作，如摩托罗拉、朗讯等，谈判要么没有结果，要么合作不甚理想。此时摆在华为面前的是，要么放弃全球化经营，坐等国内市场业务萎缩；要么，选择一条最为艰难的独立自主的全球化发展战略。最终，任正非选择后者。
华为的国际化是在“屡战屡败”、“屡败屡战”中培养出来的,不是将之完全交付给国外代理商或合作伙伴,这样的国际化策略见效慢,但投入分阶段,总体来说风险较小。像TCL通过并购知名品牌进入国际市场的方式,可以产生一时的轰动效应,但由于企业现有的国际经营水平较低,完成整合的难度大,风险自然大。在国际市场上华为的进入也基本遵循低端进入的策略,在低端市场上迫使国际巨头无利可图,愿意“主动"退出,而华为由于其成本优势则可尽早在国际市场上盈利,完成其持续投入,在国内市场处于低迷时,在国际市场上获得新的增长点。这一点也不同于海尔先难后易的战略。因为电信行业的产业链较复杂,管制严,技术壁垒高,不同于家电行业,若开始选择最难的市场无异于“自杀”。选择适合电信业的国际化路径是华为成功的又一原因。
从一个产品跟随者、模仿者，到技术与市场的全面创新者，华为的蜕变得益于全球经营所带来的广阔视野。作为国内为数不多能够与全球性产业巨头在主流产品领域竞争的中国企业，华为10多年来在通讯产业所取得的成败得失值得我们认真研究与分析。一方面，华为为何能够在竞争强度较大的通讯行业站稳脚跟并取得发展；另一方面，华为如何做到全球范围内整合资源，提升研发能力。
在国际化过程中，华为公司应该称得上是比较扎实和富有成效的。华为在国际与国内先后建立诸多研究所：美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所等海外机构，华为技术(总部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等研究机构。华为不断站在全球竞争的角度去思考自身的全球化策略，不断地在发展中寻求并保持发展的主动性。
华为实行全方位的国际化。华为在全球市场进行艰苦的开拓和攻城拔寨。华为管理层认为，企业的全球化经营是一个系统工程，不仅仅是市场，制造、研发、人才等方面的全球化，特别是管理与资本的全球化才是华为实现全球化经营的核心价值。
华为确实在国际化上硕果累累。到2004年底，海外市场取得全面突破，全球拓展100多个国家和地区，其中产品进入70
多个国家，不仅有在发展中国家，而且还包含美国、日本、韩国、新加坡、巴西以及法国、德国、英国、西班牙、葡萄牙等12个西方发达国家。获得“亚洲最佳通信设备供应商”称号。华为CDMA2000产品已经进入40个国家52个运营商，2004年海外销售超过4亿美金。华为在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务300多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家。在人力资源上，华为现有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2005年，华为的海外市场收入首次超过国内，截止到2006年，华为年销售收入达到656亿元人民币(折合84.5亿美元)，海外销售额所占比例突破65%。
11、技术创新
华为的成功首先来自于技术创新。大家知道，企业国际竞争力虽然来源于两个方面，一个是成本优势，另一个是技术优势，但对企业的国际竞争力来说，最终是靠技术优势，不变的是技术优势。华为正是认识到这一点，因而将核心技术创新当作企业的生命线。在目前我国不少民企因为成本优势开始丧失而大为苦恼的时候，华为却已经成为中国出口自主品牌的高技术企业，
为什么华为能在技术创新上成功?关键是华为形成一整套科学而可行的自我技术创新战略。华为将技术创新作为决定企业生死存亡的生命线，具有根植于心灵深处的“技术救国论”。并科学地选择技术创新的切入点，形成以核心技术为创新中心的技术创新路线。因为华为所从事的是高新技术产业，因而华为一直把自己的技术创新的切入点，放在核心技术的创新上，例如华为明白在WCDMA产品的国际竞争力上，如果没有自己的核心技术就会受制于人，因而冒着很大的风险启动自己的ASIC项目，并成功地实现技术突破，从而在这方面有了极强的国际竞争力。另外华为注重并不断扩大技术资金投入，千方百计地强化技术创新的资金支持，从而形成独特的技术创新的资金支持体。
12、核心技术
靠着掌握越来越多的核心技术，华为在世界电信市场上已经能与跨国公司比肩较量。通讯行业的一个特性是，谁掌握核心技术，谁就掌握市场竞争的战略高地。唯有立于核心技术，才能势不可挡。还在公司刚刚成立之际，华为就义无反顾地把大量资金投入研发。二十年如一日，华为最终成为中国技术的骄傲。
一般公司会考虑以产品拓展市场，而华为则是以研发带动市场。华为每年要将当年销售额的10%
投入到研发中去,而其中的80%又被投入在软件方面,甚至有人认为,华为才应该是中国最大的软件企业。华为在技术特别是核心技术上的投入不断加大，专利申请一直保持超过100％的年增长率。2002年，华为的研发投入近30亿元，仅用于专利申请的费用就超过1000万元。
13、市场战略
华为的市场战略经历了公关型-推销型-营销型-管理型的几次转变和飞跃。如今他们还采取以技术换市场的策略，开拓国际市场。华为非常重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才，培育一支高素质的销售员、工程师队伍与营销现场管理者队伍。目前从事市场营销和技术服务的人员占员工总数的
35％，均具本科以上学历，并在全国建立33个市场、销售办事处，35个用户服务中心。市场战略的成功，使华为的销售收入按年均100％的递增率增长。
14、先进的管理思想
华为总裁任正非这样总结华为的管理经验:“管理是华为的核心竞争力。华为取得既往成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务。”回顾华为对管理体系全面西化和提升的过程,是从研发、供应链等后端业务流程入手,逐渐加入人力资源管理等辅助单元,最终在组织结构与涉及市场营销前端业务的流程上与国际接轨。
早在1997年,华为就开始与Hay
Group(合益集团)合作进行人力资源管理变革。此后,华为又以5000万美元的价格聘请IBM的顾问在产品开发方面进行咨询。在财务和质量控制方面,华为聘请普华永道和FhG公司做咨询。2005年开始,华为又与Hay合作,进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立,为公司面向全球发展培养领导者。
企业在成长到较大规模后经常会因为复杂性管理进入组织官僚化危机,华为克服此危机的办法先是从文化上塑造员工内部客户行为导向意识,接着通过整合产品开发流程实现产品开发的市场化导向,又通过软件企业能力成熟度模型认证,使其组织能力趋于成熟,从而摆脱国内多数软件企业靠能人保证的初级阶段,进入能力上与国际企业并驾齐驱的阶段。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
在全球化实践中，任正非深刻领会到企业组织的可复制能力与可预测性的意义，体现在企业内部一系列流程和内外环境的模式化，这已经成为现代规模管理的基础。华为在引进西方管理的过程中，经历过削足适履的痛苦过程。1998年，华为花大价钱请IBM来指导企业内部优化。以客户为中心的市场成长基因，被IBM用集成管理的模式移植到华为的终端研发，并通过流程加以固化，产生直接的经济效益。任正非果断拍板，对华为的全部流程实行再造，提出“先僵化、后优化、再固化”、“要穿美国鞋，就必须削足适履”的口号。这表达任正非的意志和决心。
15、借船出海
对战略产业的专注，是一种很强大的力量。华为固守通讯设备供应，为结成更多战略同盟打下基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争对手，花再大的血本也不在乎。在通讯运营这个垄断行业，企业也许可以在一个地域获得一小部分收益，但在更多地方，运营商会关闭可以切入的通道。任正非洞悉人性的弱点，恪守着华为长远的战略利益。
2001年，任正非提出学习拉宾“以土地换和平”的联盟策略。坚持“我发展，让别人因此也发展；我得利，让别人因此也得利；我发达，让别人因此也发达”的思想。发达国家客户知道华为的不多，但是没有人不知道诺基亚、爱立信、西门子、GE、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3COM等。与这些巨头们形成战略联盟，无疑是一种借船出海的间接策略。客户通过这些巨头认知华为品牌。
中国企业普遍的信条是：全力打造出最完美的产品，创出品牌，征服世界。华为则进一步认识到间接策略的价值，实现与跨国公司的广泛合作。凭借自己的产品和技术，通过参股或控股，华为以技术为本，借力知名品牌与其渠道，实现华为全球技术版图的扩张，这是间接策略的实质。
在海外市场的拓展上，任正非强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之。通过自己的努力，通过提供高质量的产品和优质的服务来获取客户认可，不能由于华为的一点点销售来损害整个行业的利润，不能做市场规则的破坏者。通信行业是一个投资类市场，仅靠短期的机会主义行为是不可能被客户接纳的。因此，华为拒绝机会主义，坚持面向目标市场，持之以恒地开拓市场，自始至终地加强我们的营销网络、服务网络及队伍建设，经过多年的艰苦拓展、屡战屡败、屡败屡战，终于赢来海外市场的全面进步。
华为迅速崛起于深圳湾之畔，宛如世界通讯行业的一个神话。然则虽华为迈入世界通讯行业巨头的行列，但华为所处竞争环境依旧异常惨烈，华为之压力毫不轻松。展望华为未来之路，华为依然任重道远。“华为”之意义可引申为“中华有为”，对哉，华为应大有作为，中华应大有作为。华为的成功似乎披上神秘的面纱，吾希冀从中能窥测到其成功原因之一二。一个华为少矣！希望更多中国企业从华为成功模式中吸取营养，成就中国各行各业千千万万的“华为”。
寻云出海 -
夏候杰的手，转身就冲出舞池。
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2.沿稼先路行驶150米，右转进入坂雪岗大道
3.沿坂雪岗大道行驶2.3公里，调头进入坂雪岗大道
4.沿坂雪岗大道行驶300米，右转进入石背路
5.沿石背路行驶470米，右转进入杨美路
6.沿杨美路行驶160米，调头进入杨美路
7.沿杨美路行驶60米，到达终点(在道路右侧)
终点：荔枝苑西区
2023-08-20 08:40:062
华南城到坂田华为百草园坐多少路公交车
公交线路：m228路，全程约16.9公里
1、从华南城乘坐m228路,经过28站, 到达华为单身公寓北站
2、步行约520米,到达华为百草园-西南门
2023-08-20 08:40:242
华为百草园到华强北怎么走
驾车路线：全程约1985.6公里
起点：华为百草园
1.深圳市内驾车方案
1) 从起点向正西方向出发，行驶100米，右转进入居里夫人大道
2) 沿居里夫人大道行驶290米，左转进入稼先路
3) 沿稼先路行驶310米，右转进入冲之大道
4) 沿冲之大道行驶770米，左转进入张衡路
5) 沿张衡路行驶230米，过右侧的多惠多百货约140米后，右转进入五和大道
6) 沿五和大道行驶260米，左转上匝道
2.沿匝道行驶590米，直行进入珠三角环线高速
3.沿珠三角环线高速行驶73.7公里，朝广州/惠州/G35方向，稍向右转上匝道
4.沿匝道行驶1.8公里，直行进入济广高速
5.沿济广高速行驶31.6公里，稍向左转上匝道
6.沿匝道行驶520米，直行进入广州绕城高速
7.沿广州绕城高速行驶26.4公里，朝内环路/白云机场/花都/从化方向，稍向右转上匝道
8.沿匝道行驶1.1公里，直行进入大广高速
9.沿大广高速行驶16.0公里，朝英德/乐昌/G4W3方向，稍向右转进入乐广高速
10.沿乐广高速行驶263.6公里，直行进入京港澳高速
11.沿京港澳高速行驶474.9公里，在岳阳/随州/荆州/S61出口，稍向右转上匝道
12.沿匝道行驶1.2公里，直行
13.行驶280米，直行进入岳阳大道
14.沿岳阳大道行驶8.0公里，过上桥，朝S61/监利/天门/随州方向，稍向右转上匝道
15.沿匝道行驶1.4公里，过上桥，左前方转弯进入岳临高速
16.沿岳临高速行驶23.6公里，直行进入随岳高速
17.沿随岳高速行驶337.3公里，直行进入泌桐高速
18.沿泌桐高速行驶30.7公里，直行进入新阳高速
19.沿新阳高速行驶20.9公里，朝舞钢/焦作/S49方向，稍向右转上匝道
20.沿匝道行驶2.4公里，直行进入焦桐高速
21.沿焦桐高速行驶92.9公里，朝平顶山/洛阳/许昌/南阳方向，稍向右转上匝道
22.沿匝道行驶880米，直行进入宁洛高速
23.沿宁洛高速行驶142.3公里，朝济源/晋城/G55/G36方向，稍向右转进入二广高速
24.沿二广高速行驶121.7公里，朝长治/太原/G55/晋城煤业集团方向，稍向右转上匝道
25.沿匝道行驶590米，直行进入二广高速
26.沿二广高速行驶287.7公里，在滨河站/滨河东路出口，稍向右转进入小店立交桥
27.沿小店立交桥行驶790米，右前方转弯进入滨河东路
28.太原市内驾车方案
1) 沿滨河东路行驶17.0公里，朝北中环街/滨河西路/大同路方向，稍向右转进入滨河东路辅路
2) 沿滨河东路辅路行驶100米，朝北中环街(东)/大同路/解放北路方向，稍向右转上匝道
3) 沿匝道行驶420米，右前方转弯进入北中环街
4) 沿北中环街行驶2.3公里，左转进入解放北路
5) 沿解放北路行驶230米，左后方转弯
6) 行驶330米，稍向右转
7) 行驶40米，右转
8) 行驶30米，左转
9) 行驶120米，到达终点
终点：华强照明
2023-08-20 08:40:371
华为百草园到仙湖植物园怎么走
驾车路线：全程约26.0公里
起点：华为百草园
1.从起点向正西方向出发，行驶100米，右转进入居里夫人大道
2.沿居里夫人大道行驶270米，右转进入稼先路
3.沿稼先路行驶310米，右转进入坂雪岗大道
4.沿坂雪岗大道行驶2.6公里，左转进入布龙路
5.沿布龙路行驶1.9公里，直行进入龙景立交一号桥
6.沿龙景立交一号桥行驶10米，直行进入布龙路
7.沿布龙路行驶210米，稍向右转进入龙景立交一号桥
8.沿龙景立交一号桥行驶1.3公里，直行进入清平高速
9.沿清平高速行驶5.5公里，直行进入玉平大道
10.沿玉平大道行驶1.4公里，直行进入泥岗红岭立交桥
11.沿泥岗红岭立交桥行驶850米，直行进入泥岗西路
12.沿泥岗西路行驶50米，直行进入泥岗东路
13.沿泥岗东路行驶1.5公里，直行进入布心路
14.沿布心路行驶1.9公里，直行进入爱国路高架桥
15.沿爱国路高架桥行驶1.9公里，直行进入沿河北路
16.沿沿河北路行驶550米，稍向右转进入罗芳立交桥
17.沿罗芳立交桥行驶50米，直行进入沿河北路
18.沿沿河北路行驶200米，稍向右转进入罗芳立交桥
19.沿罗芳立交桥行驶480米，直行进入怡景路
20.沿怡景路行驶170米，直行进入罗沙路
21.沿罗沙路行驶1.5公里，稍向右转进入罗沙路辅路
22.沿罗沙路辅路行驶190米，稍向右转进入罗沙仙湖立交桥
23.沿罗沙仙湖立交桥行驶540米，直行进入鹏兴路
24.沿鹏兴路行驶410米，进入莲十路
25.沿莲十路行驶680米，直行进入仙湖路
26.沿仙湖路行驶300米，直行进入苏铁一路
27.沿苏铁一路行驶90米，直行进入仙湖路
28.沿仙湖路行驶10米，直行进入苏铁一路
29.沿苏铁一路行驶1.0公里，到达终点(在道路右侧)
终点：深圳仙湖植物园
2023-08-20 08:40:461
华为百草园到福田口岸地铁站B口怎么走
公交线路：m488快线 → 5号线 → 4号线，全程约19.4公里
1、从华为百草园步行约60米,到达华为单身公寓北站
2、乘坐m488快线,经过2站, 到达五和地铁站（也可乘坐m281路、313路、m383路、m346路、317路、m282路）
3、步行约260米,到达五和站
4、乘坐5号线,经过2站, 到达深圳北站
5、步行约70米,换乘4号线
6、乘坐4号线,经过9站, 到达福田口岸站
7、步行约60米,到达福田口岸地铁站-B...
2023-08-20 08:40:552
南头新安古城到华为百草园 怎么走最快呀？着急呀。
1、在 南头 坐 M358路(2站)/观光线(观光1线)(2站)/323路(2站)/338路(3站) 到 大冲
2、步行40米，在 高新园 坐 地铁1号线(罗宝线)(9站) 到 会展中心，从E口出站
3、走到会展中心地铁站 坐 M221路(11站) 到 万科城
4、步行约480米，到达 华为百草园
2023-08-20 08:41:372
华为百草园到万象城怎么走
线路1
步行至万科城，乘坐m221路(清湖产业园总站-福田高铁站)在万科城上车，在富豪花园下车
步行280米至坂田
乘坐5号线(环中线)(前海湾-黄贝岭)在坂田上车，在黄贝岭下车
乘坐2号线(蛇口线)(新秀-赤湾)在黄贝岭上车，在大剧院下车
步行286米至终点
线路2
步行至万科城，乘坐m481路(清丽路总站-火车站西广场)在万科城上车，在富豪花园下车
步行300米至坂田
乘坐5号线(环中线)(前海湾-黄贝岭)在坂田上车，在黄贝岭下车
乘坐2号线(蛇口线)(新秀-赤湾)在黄贝岭上车，在大剧院下车
步行286米至终点
线路3
步行至万科城
乘坐e8路(观澜牛角龙总站-国贸)在万科城上车，在深圳书城下车
步行214米至终点
线路4
步行至万科城，乘坐e27路(坂田象角塘总站-满京华总站)在万科城上车，在坂田地铁站下车
步行150米至坂田
乘坐5号线(环中线)(前海湾-黄贝岭)在坂田上车，在黄贝岭下车
乘坐2号线(蛇口线)(新秀-赤湾)在黄贝岭上车，在大剧院下车
步行286米至终点
2023-08-20 08:41:451
急:从深圳机场坐大巴怎么去华为坂田百草园?
宝安机场搭乘
<机场7线(665)[布吉大芬油画村-宝安机场]<布吉:6:20-21:00,机场:7:30-22:00,全程运行时间约60分钟>(票价:22元)>，
到达华为基地;搭乘
<
317路[福田汽车站-坂田(岗头村)]<福田6:40-23:40,坂田6:10-22:30>(票价:分段收费,全程6元,可刷深圳通)<
<335路[坂田雪象村-罗芳村总站]<罗芳6:50-23:00,坂田6:05-22:00>(票价:上车2元起,分段收费)<
到达华为单身公寓;步行172米，到达百草园)。
沿途经过的的公共汽车站:
宝安机场，华为基地，华为基地，华为单身公寓。
2023-08-20 08:42:001
请问深圳市华为百草园的房屋地址信息编码是多少，随便一个地址就行，我只是办签证办暂住证使用。 谢谢
要办居住证是吗，去辖区所在派出所报一个公司名称也是可以办理的
2023-08-20 08:42:092
怎么从华为百草园坐车到深圳机场
驾车路线：全程约1654.8公里
起点：百草园
1.盐城市内驾车方案
1) 从起点向东南方向出发，行驶60米，左转进入文景路
2) 沿文景路行驶90米，右前方转弯进入解放南路
3) 沿解放南路行驶200米，调头进入解放南路
4) 沿解放南路行驶590米，左转进入青年路
5) 沿青年路行驶100米，稍向右转上匝道
6) 沿匝道行驶310米，直行进入青年路高架
7) 沿青年路高架行驶6.6公里，右转进入世纪大道
8) 沿世纪大道行驶250米，左转上匝道
2.沿匝道行驶1.3公里，直行进入盐靖高速
3.沿盐靖高速行驶85.4公里，朝泰州/扬州/扬州泰州机场方向，稍向右转进入桥头枢纽立交桥
4.沿桥头枢纽立交桥行驶1.0公里，直行进入启扬高速
5.沿启扬高速行驶80.7公里，朝南京/仪征/G40方向，稍向右转进入汊河枢纽
6.沿汊河枢纽行驶950米，直行进入沪陕高速
7.沿沪陕高速行驶60.0公里，朝蚌埠/合肥/长江大桥/G36方向，稍向右转进入雍庄枢纽
8.沿雍庄枢纽行驶1.6公里，直行进入宁洛高速
9.沿宁洛高速行驶33.1公里，稍向右转上匝道
10.沿匝道行驶1.0公里，直行进入滁马高速
11.沿滁马高速行驶27.2公里，稍向右转上匝道
12.沿匝道行驶1.1公里，直行进入沪陕高速
13.沿沪陕高速行驶83.6公里，直行进入京台高速
14.沿京台高速行驶24.5公里，朝铜陵/福州/安庆/G3方向，稍向左转进入小西冲枢纽
15.沿小西冲枢纽行驶1.7公里，直行进入京台高速
16.沿京台高速行驶61.3公里，直行进入合安高速
17.沿合安高速行驶63.7公里，直行进入沪渝高速
18.沿沪渝高速行驶129.7公里，朝九江/黄梅/G70/G105方向，稍向右转进入黄梅互通
19.沿黄梅互通行驶1.5公里，直行进入福银高速
20.沿福银高速行驶49.4公里，直行进入杭瑞高速
21.沿杭瑞高速行驶6.2公里，稍向右转进入福银高速
22.沿福银高速行驶90.2公里，直行进入南昌绕城高速
23.沿南昌绕城高速行驶52.9公里，稍向右转进入沪昆高速
24.沿沪昆高速行驶74.1公里，直行进入樟吉高速
25.沿樟吉高速行驶107.6公里，直行进入大广高速
26.沿大广高速行驶266.9公里，直行进入龙河高速
27.沿龙河高速行驶130.3公里，直行进入长深高速
28.沿长深高速行驶114.6公里，直行上匝道
29.沿匝道行驶830米，直行进入长深高速
30.沿长深高速行驶33.6公里，直行上匝道
31.沿匝道行驶730米，直行进入沈海高速
32.沿沈海高速行驶52.0公里，在机场航站楼/鹤洲/西乡/G107出口，稍向右转进入鹤洲立交
33.沿鹤洲立交行驶1.8公里，右前方转弯进入鹤洲立交
34.深圳市内驾车方案
1) 沿鹤洲立交行驶190米，朝航站楼/西乡/宝安大道方向，稍向右转进入机场南路
2) 沿机场南路行驶2.9公里，朝航站楼/领航高架桥方向，稍向右转进入机场南路高架
3) 沿机场南路高架行驶170米，直行进入领航高架桥
4) 沿领航高架桥行驶2.8公里，到达终点(在道路右侧)
终点：深圳宝安国际机场
2023-08-20 08:42:161
从华为百草园到红树林，地铁怎么去？
公交线路：335路 → 环中线 → 龙华线 → 海滨④路，全程约23.1公里
1、从华为百草园步行约440米,到达万科城站
2、乘坐335路,经过5站, 到达坂田汽车站（也可乘坐317、981）
3、步行约90米,到达五和站
4、乘坐环中线,经过2站, 到达深圳北站
5、乘坐龙华线,经过7站, 到达会展中心站
6、步行约150米,到达会展中心地铁站
7、乘坐海滨④路,经过5站, 到达红树林站
2023-08-20 08:42:232
华为创业初期的艰难发展历程
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为创业初期的发展历程是怎样的，创业初期有哪些具体的发展方向。以下是我为大家整理的关于华为创业初期的艰难，给大家作为参考，欢迎阅读!
从五个角度了解一个真实的华为东方幽灵的“上甘岭”
2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。
这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。
如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。
事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。
任正非1968年 毕业 于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有门道的。
从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。
原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。
应该开始对华为的观察了。“但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。”
第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察
显然，这是一次近距离观察华为的机会。
从百草园到华为大学
到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。
住在百草园的，以单身员工居多，在华为，很多基层员工都可以免费申请入住。但园子毕竟容量有限，在与其一街之隔被华为员工戏称为“城中村”的楼房里，同样有很多来自华为的租户。只不过，这个所谓的城中村，或许应该算作中国 文化 层次最高的一个“城中村”了。
今天，华为的15万员工中，绝大部分都是本科以上学历。只是，无论你学历多高，到华为前的职位有多高，你都必须参加一个被俗称为“大队培训”的课程。对于参加培训的很多人而言，他们每天出发和落脚的地点，就是百草园。
华为大学距离百草园约10分钟车程，仅硬件便投入上亿元，新员工 入职 前带薪培训三个月，而且来公司报到的卧铺票都可以报销。据说，随着培训体系越来越成熟，现在这个培训周期缩短了。
事实上，华为的与众不同，在最初的培训课程中即有体现。进入华为大学后，首先要编班级，教课管理团队由教官、班主任、助理班主任、思想导师组成。教官负责纪律和军事训练，思想导师则是老专家，主要负责课程安排及与学生交流。
在这种全封闭、半军事化的训练中，文化课程占了一半，如诚信、自我批判、团结合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等等;其余的是工作基本常识，如保密、信息安全、质量、消防、办公软件等等，当然最重要的，还有关于华为现状以及通信专业类知识。
从华为大学毕业后，新员工们要开始分流了，他们有的去到华为在国内的各个基地，有的去到海外国家。同样，也有去往坂田基地A区工作的。
A区是华为行政总部基地和指挥枢纽，环境别致幽雅，设施一流，华为的老板任正非便在A1办公。
展厅的电子屏
在坂田基地的华为企业展厅前，是一个硕大的电子屏幕。屏幕上滚动播放着一些华为员工的工作镜头。
华为员工们遍布世界各地，视频中一个感人画面，出现在2012年日本福岛地震期间。彼时，因为核电站发生核泄漏，当地居民已经纷纷离开福岛，而华为在日本的员工却要在穿戴防辐装备后，前往福岛整修通信设备。
事实上，战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，因为这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，很大程度是因为其对奋斗者精神的崇尚。
当然，付出和回报在这家企业是成正比的。“不让雷锋穿破袜子，不让焦裕禄累出肝病。”在华为的高速运转过程中，一直走“高薪”路线。按任正非的说法，华为就是“高效率、高工资、高压力”的“三高”企业，“高工资是第一推动力”。
今天，知道“华为”这个名字的人很多，但细问起来，相信电信产业之外的人，九成以上完全不清楚这家高科技企业的具体经营项目，华为被许许多多不了解它的人记住并传播的原因很简单，是“一家高薪企业”。
任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，
如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。
这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。
目前，华为在内部发行的虚拟受限股约110亿股，每股股票价值5元左右。这相当于是内部的一个股票交易所，多年来华为在内部募集的资金甚至数倍于一些同业在国内A股募集的资金。如果持股员工想要退出，目前华为采取按照企业增值估算的模式，将原有股本和增值部分一起退给员工。这种进退自如的方式获得了员工的认可，同时也为企业发展募集了宝贵资金，而持股员工也在华为的飞速发展里获得了不菲的股权收益。
比如，从2000年到2010年，上证指数从2073点涨到了2808点，增长了0.35倍。同期，假如投资上海的房子，增长5.4倍。如果投资华为的虚拟受限股，增值将达到15倍。
由于华为不是上市公司，这种模式的关键必须解决员工对企业的信任问题。任正非的解决方案是，每年请五大所之一的德勤对公司进行财务审计，包括任正非本人出差期间在酒店干洗衣服的费用，这本应由个人支付，而不小心由公款报销都会被审计纠正，这就解决了员工的信任问题。
华为曾在创业期面临困难“贤”就是黑暗中的那盏灯
这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。
企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。
再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快!因为他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事!一起干起来的人，开始想法很一致，但后来每个人追求都不一样，持续作战能力也不同。但任正非在每个阶段都有办法：农村团队怎么飞跃成做城市团队，然后怎么能做国际团队?跟不上队伍的人怎么处理?二次创业阶段，华为有300个高级干部去做分销商，让你挣钱，但别妨碍公司发展，再后来7000人全体下岗再上岗，宣誓重新聘用u2026u2026天呐!都是非常人之所为。我们很多企业垮就垮在市场发展太快，市场好你拿不拿?拿了做的了吗?任正非的功夫是一手拿单子，一手练队伍，这两个能力非常匹配。
小农经济是我国实现现代化的很大障碍，在我看来，华为对中国企业界最大的贡献就是让15万员工差不多有统一意志，让15万人实现团队生产。企业家不是个人英雄，越是大英雄，就越有本事将兵一万、十五万，释放团队生产增量。
最后一点冲击心灵的，就是“见贤思齐”。任总当年从部队回来，当时格局多高?没有后来那么开阔，雄心也没有像后来那么大。这给人什么希望呢?格局也好、胸怀也好、企业家精神也好，能不能学?其实最难学的东西也是可以学的，靠什么学?就是见贤。靠近厉害的人，你就会变得厉害起来，没想法也会变得有想法，小想法会变成大想法。以我的 经验 ，行行业业要想办法见出类拔萃之辈，一流的教授、一流的领导人、一流的企业家，姚明也行，靠近他们就不一样，人都有一个心理能量，碰面以后就会有想法。
中国 教育 强调务实，叫人们不要好高骛远，不要“心比天高，命比纸薄”，我劝各位，即使“命比纸薄”也要“心比天高”，要把心理能量张开来。“贤”的概念很好，不完全是术，还包括心理能量、企业家精神、忍耐，这个东西最难学，光读书没有用的，只有“见贤思齐”。
搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，很多事情会挤到你头上，有没有心理能量忍，靠什么帮你挺?就是企业家精神。“贤”就是黑暗中的那盏灯。
华为发展四阶段研究华为，要从发展阶段来看。一个企业的成长，往往在面临绕不过去的坎时，必须来一次深层次的变革，不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革，只要转过去了，企业就迈上一个新台阶，转不过去，就会在台阶上徘徊，然后慢慢下滑。
华为历史可以归结为4个阶段：
第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。
第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。
第三个阶段，2005年到2010年，华为 商业模式 变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。
2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的 口号 就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下?
任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。
>>>下一页更多精彩的“华为创业的发展历程”2023-08-20 08:42:581
请问在深圳坂田华为上班，租房子在哪里比较实惠、坐车方便、环境好点、安全的？
你坐在坐直接从华为基地415可以去，但不是村附近的莲花哟，如果不塞车，几乎35分钟梅林关去，如果梅林堵车，，，，，，呵呵...可能有你。在其高峰期，梅林将基本关闭堵车。
所以我建议你的农场租了间房子在大阪吧，便宜和关闭。莲花二村的房子，但相当昂贵的哟。华为百草园对面没有一个农民的房子？在那里你可以租。监管应该是还好，我有个同事住哪里，至少点出了门，晚上就OK了。
2023-08-20 08:43:052
请问我这样能进北京华为吗？
北京华为的入职体检如果有一些问题，
还是不行的，
通常来说每个公司都是有要求的
不过遇到体检的麻烦事你也别担心
这种事映山红体检就可以的
我之前就是rang他们代一下
祝你工作顺利___映山红体检
2023-08-20 08:43:134
上海华为员工宿舍怎么安排的
第一周是企业文化培训，会有宿舍，在百草园，就是华为的员工宿舍。之后自己解决住宿问题。
我完全相信，即使有一天我粉身碎骨了，只要我的工号还在，公司还是可以从中了解所有信息：每季度的绩效考核、每个月的迟到次数以及我在华为公司受到的奖励和惩罚。当晚我们在百草园的单身宿舍住下，一桌一椅一床。
第二天很久就起来，在百草园里逛荡。到目前为止，百草园依旧是我见过的最漂亮的社区。顾名思义，里面种着各色的花花草草，以亚热带植物为主，绿色、红色、紫色蓬勃生长，空气里都飘荡着张狂的生命力的味道。
宿舍区共有11座楼，暖色调，错落有致，楼顶是青黑的琉瓦，再上面就是湛蓝的天空，没有一丝云。习惯于北京呆板的建筑群里，也习惯于北京的风沙，对眼前的一切，还是很有好感的。再就是卫生间和淋浴间，室内布置崭新整洁，其风格让人想起陈道明的话：简约而不简单。
2023-08-20 08:43:221
小米也要建员工公寓，是否会像华为、京东的住房一样高大上？
中国商报（见习记者 赵熠如） 最近，小米集团准备建员工公寓的消息引发了外界的强烈关注。实际上，有不少 科技 公司为员工修建了高大上的公寓，甚至还承诺为员工分房子。而有的员工公寓甚至成为 科技 公司的一张“名片”，吸睛无数。
小米的员工公寓要来了
根据天眼查App信息，8月20日，米公寓（北京）商业运营管理有限公司成立。不过，小米并不是要进军房地产行业。小米集团公关部总经理王化对外表示，小米员工公寓主要是为了减轻员工，尤其是应届毕业生租房难、租房远、租房贵的压力，是增强员工幸福感的举措。
据了解，小米员工公寓选址在北京昌平区，详细的规划尚未出炉。而米公寓由小米通讯技术有限公司全资持股，注册资本7亿元，法定代表人何勇（现任小米集团副总裁），公司经营范围包括企业管理、物业管理、出租商业用房、出租办公用房、技术服务等。
在业界看来，小米此举是其人才战略的一大辅助。北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人熊浩对中国商报记者表示，从企业角度来看，要激励员工，需要知道员工的需求点在哪里。这些为员工解决宿舍问题或者分房子的企业是比较爱护员工的，比较关注员工的需求点。另外，从去年新冠肺炎疫情期间长短租公寓“爆雷”、运作不规范等现象来看，房地产市场乱象依然存在。因此 科技 公司在北上广深一线城市为员工提供宿舍，有利于招聘更多优秀的人才。
“为员工提供宿舍，首先是为了招聘人才，即‘选用育留"里的‘选"，提高吸引力，把人才招进来；其次是为了提高员工的满意度，即‘留"，增加员工的工作热情和积极性，提高内驱力；另外，解决好年轻人婚前阶段的住房问题，让年轻人不用为了房子而操心，实际上是提升了员工的工作积极性和工作效率。”熊浩说。
那些高大上的员工公寓
小米集团董事长、北京金山办公软件股份有限公司名誉董事长雷军曾在微博评论金山软件珠海唐家新园区的海景员工宿舍图。据了解，该宿舍装修精致高档，可以观看海景，还有的是复式设计。小米员工公寓是否会按照该标准进行设计呢？
事实上可供参考的还有很多，比如京东和华为。
京东宿迁客户服务中心的员工宿舍曾因其豪华装修而走红网络。江苏宿迁是京东集团董事长兼CEO刘强东的家乡，刘强东于2016年视察宿迁员工宿舍后，对其住宿环境表示不满，并决心要为员工修建住宿条件更好的公寓楼。
京东宿迁客户服务中心集办公和住宿于一体，1-5层是办公区域，6-20层是员工宿舍，可容纳1300多名员工在此工作和生活。每间宿舍可居住1-2人，配备独立卫浴、厨房、阳台，以及茶憩桌、写字台等。除此之外，公寓内还有健身区、图书区等公共活动区域。
华为的员工公寓百草园和荔枝苑，则覆盖了员工从单身到成家的人生居住规划。据了解，百草园公寓是华为深圳总部坂田基地的员工宿舍区，楼房为欧式建筑风格，房间大多为独立单间，为单身员工提供住所，华为的一线员工都可以申请入住。百草园内有会所、医院、游泳池、运动场等，居住环境良好。据悉，上海青浦华为人才公寓也已开工，用地面积约49976平方米，将仿照百草园的建设理念，为员工提供舒适的居住体验。这一工程预计将于2022年10月竣工。
如果员工在公司工作期间结婚成家，则有机会申请到华为另一员工宿舍区——荔枝苑。荔枝苑房屋户型分一室一厅和两室一厅，面积从60平方米到120平方米不等。小区内配备有儿童 游戏 区、健身会所、篮球场等，适合已婚成家的员工居住。
华为东莞松山湖基地落成后，其配套住宅部分不仅提供给员工租住，还能以低于市场的价格购买。
另外值得关注的是，格力公司承诺给员工的福利房也即将交付使用。格力电器有限公司董事长董明珠曾于2018年格力明珠广场奠基仪式上表示：“这个人才公寓是第一期……随着格力电器的建设，每一个人都会拥有一套房子”。据悉，格力明珠广场共13栋建筑，均按照中高档商品房小区的标准进行设计，其中有11栋住宅楼、1栋配套商业楼，以及1栋幼儿园。
2023-08-20 08:43:451
求华为深圳与东莞松山湖的班车，最好越全面越好，还有华为基地的穿梭巴全部时间
上班时间段华为坂田G区食堂对面坐车
2023-08-20 08:43:553
hebe-bd00是华为吗
hebe-bd00是华为。
Hebe-BD00产品名称 hinova9 梦幻星河 8+256G 电池容量 4000mAh 充电功率 100W 型号 屏幕尺寸 6.72英寸 基本信息 机身颜色 梦幻星河 机身长度（mm） 163.4mm
规格型号：是反映商品性质、性能、品质等一系列的指标，一般由一组字母和数字以一定的规律编号组成。如品牌、等级、成分、含量、纯度、大小（尺寸、重量）等。商品名称和规格型号要规范准确详尽，这样才能够保证归类准确、统计清晰。
华为百草园：
在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。
在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。华为敏捷网络全层次开放，在敏捷园区、敏捷数据中心、敏捷物联等领域发展生态合作伙伴200多家。
2023-08-20 08:44:041
深圳福田八卦岭怎么坐车到百草园华为公司
1、从八卦岭到市检察院①站乘坐 E8路 (坐9站)到华为单身公寓北站下。走约30米到华为百草园(单身公寓)北门
2、 从八卦岭社康中心站乘坐 B615路 (坐2站)到红岭泥岗立交(税务登记分局)站转乘 E8路 (坐8站)也可乘坐321路 (坐22站)到华为单身公寓北站下。
2023-08-20 08:44:161
华为百草园入住条件
成为华为的员工。
华为百草园是华为的员工公寓，只要成功入职华为公司，公司就会统一安排入住百草园。
华为百草园位于坂雪岗大道，是由万科地产开发规划、开发的小区，服务物业是万科物业管理有限公司，物业服务周到管理完善。小区近地铁：华为地铁10号线、贝尔路地铁10号线等。2023-08-20 08:44:491
华为百草园房间类型
独立单间
百草园公寓是华为深圳总部坂田基地的员工宿舍区，楼房为欧式建筑风格，房间大多为独立单间，为单身员工提供住所，华为的一线员工都可以申请入住。百草园内有会所、医院、游泳池、运动场等，居住环境良好。
2023-08-20 08:44:561
华为百草园到深圳站怎么走
公交线路：e27路 → 5号线 → 3号线 → 1号线，全程约19.9公里
1、从华为百草园步行约70米,到达华为单身公寓北站
2、乘坐e27路,经过3站, 到达坂田地铁站（也可乘坐321路、e8路）
3、步行约150米,到达坂田站
4、乘坐5号线,经过5站, 到达布吉站
5、步行约30米,换乘3号线
6、乘坐3号线,经过6站, 到达老街站
7、乘坐1号线,经过2站, 到达罗湖站
8、步行约160米,到达深圳站
2023-08-20 08:45:031
深圳北站到华为百草园怎么走
公交线路：5号线 → m481路，全程约7.7公里
1、从深圳北站乘坐5号线,经过3站, 到达坂田站
2、步行约240米,到达扬马市场站
3、乘坐m481路,经过7站, 到达万科城北站
4、步行约520米,到达华为百草园
2023-08-20 08:45:111
深圳宝安国际机场T3航站楼到华为百草园怎么走
公交线路：地铁11号线 → 5号线 → b923路，全程约41.1公里
1、从深圳宝安国际机场-...步行约290米,到达机场站
2、乘坐地铁11号线,经过3站, 到达前海湾站
3、乘坐5号线,经过16站, 到达坂田站
4、步行约380米,到达扬马市场站
5、乘坐b923路,经过3站, 到达新天下集团站
6、步行约530米,到达华为百草园
2023-08-20 08:45:191
华为厂具体在坂田哪个位置？
离万科城很近，岗头附近
2023-08-20 08:45:271
华为百草园会所游泳池开放时间
已经开发了，早四月底就已经开放了，欢迎光临！
2023-08-20 08:45:401
华为百草园优点，不足，华为百草园怎么样
有一次性的，一般20元，也可以办月卡，年卡，这样比较优惠。但是不是华为员工不能办理，如果有朋友在华为，可以让朋友办理，你给他钱就可以了。
2023-08-20 08:45:461
跪求从深圳火车站到罗芳村东方学校再到华为百草园路线，我完全不熟悉深圳，请细化换乘路线，票价，及时间
公交线路：205路，全程约6.6公里
1、从深圳火车站步行约520米,到达火车站
2、乘坐205路,经过10站, 到达罗芳路口(罗湖体育馆)站（也可乘坐387）
3、步行约610米,到达罗芳村
2023-08-20 08:45:532
华为的经营哲学
华为的经营哲学
生存：狼性文化
华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?
2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。
《华为基本法》的起草者之一吴春波教授曾经撰文表示，在中国，信奉狼性的企业不少，但多有误解。
“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”在吴春波看来，在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。
此外，如何使队伍不堕落、不懈怠，保持狼性和奋斗精神，华为有自己的一套批判精神。
2000年，华为虽然继续保持高速增长的势头，销售额达220亿元，并以29亿元的利润居国内行业之首，深感美国IT业泡沫消退的危机，任正非于当年十月撰写了2001年十大管理要点，并指出华为或将面临最困难的一年。那时的任正非已经认识到内部管理在华为前进中的巨大影响，并将这一影响转化为危机意识传递到了基层。第二年华为便在深圳蛇口风华影院召开千人干部大会，任正非逐条讲解管理要点，此后有了名声大噪的《华为的冬天》一文。在此前的采访中，任正非曾经表示，外界都说华为公司是危机管理，其实这只是假设，不是危机意识。“诚惶诚恐不可能成功。”
华为公司的质量方针：
时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由;
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量;
我们尊重规则流程，一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能，持续改进;
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展;
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
华为公司的原意使命
一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
华为百草园
二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
三、战略：以客户为中心。
为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力;
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付;
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
华为公司的企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客
核心价值观
户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
2023-08-20 08:46:111
华为慧通公司的具体地址
地址：深圳市龙岗区坂田华为基地百草园慧通商务（深圳）有限公司
从龙华汽车站坐995环线(坐4站)到华为基地站下就可以了。
2023-08-20 08:46:201
hebe-bd00是华为吗
hebe-bd00是华为。
Hebe-BD00产品名称 hinova9 梦幻星河 8+256G 电池容量 4000mAh 充电功率 100W 型号 屏幕尺寸 6.72英寸 基本信息 机身颜色 梦幻星河 机身长度（mm） 163.4mm
规格型号：是反映商品性质、性能、品质等一系列的指标，一般由一组字母和数字以一定的规律编号组成。如品牌、等级、成分、含量、纯度、大小（尺寸、重量）等。商品名称和规格型号要规范准确详尽，这样才能够保证归类准确、统计清晰。
华为百草园：
在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。
在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。华为敏捷网络全层次开放，在敏捷园区、敏捷数据中心、敏捷物联等领域发展生态合作伙伴200多家。
2023-08-20 08:46:291
hebe-bd00是华为吗
hebe-bd00是华为。
Hebe-BD00产品名称 hinova9 梦幻星河 8+256G 电池容量 4000mAh 充电功率 100W 型号 屏幕尺寸 6.72英寸 基本信息 机身颜色 梦幻星河 机身长度（mm） 163.4mm
规格型号：是反映商品性质、性能、品质等一系列的指标，一般由一组字母和数字以一定的规律编号组成。如品牌、等级、成分、含量、纯度、大小（尺寸、重量）等。商品名称和规格型号要规范准确详尽，这样才能够保证归类准确、统计清晰。
华为百草园：
在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。
在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。华为敏捷网络全层次开放，在敏捷园区、敏捷数据中心、敏捷物联等领域发展生态合作伙伴200多家。
2023-08-20 08:46:431
华为不提供住宿，那深圳基地的百草园公寓是给谁住的
一楼的回答感觉很有道理，不过我以前住百草园旁边的时候（因为百草园客满，很多华为慧通的员工都是住在外面的），从来没听说过这个说法。因为这个名字很有诗意，听公司其他人说过，据说最开始起名字时，因为里面住的都是清一色的华为单身男士，女生叫花，男生叫草，比如咱们平常说的校花校草，再加上鲁迅写过一篇文章《从百草园到三味书屋》，所以就取名百草园了。
2023-08-20 08:46:581